Modèle d`affaires banque nationale

Les créateurs de Business Model Generation et Strategyzer.com la toile mon Business Model® vous permet non seulement de communiquer efficacement votre projet, mais aussi de vous inciter à réfléchir stratégiquement et à faciliter le travail d`équipe et l`échange d`idées. Notez les phrases courtes dans chaque bloc, ajoutez des esquisses et utilisez des flèches pour établir des connexions. Cette œuvre est sous licence Creative Commons attribution – Sharesemblables 3,0 Unported License. Pour consulter une copie de cette licence, visitez http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ou envoyez une lettre à Creative Commons, 171 second Street, suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Contenu des sections du Business Model Canvas: © tous droits réservés 2015 le modèle mon BUSINESS Model de HEC Montréal TM et le logo MY BUSINESS MODEL sont des marques de commerce de la Banque nationale du Canada. Le Business Model Canvas est un outil essentiel qui vous accompagnera tout au long de votre processus de planification stratégique. Il est basé sur les neuf blocs de construction de mon Business Model®. Le canevas de mon Business Model peut vous aider à transformer vos idées d`entreprise en réalité. Que vous soyez intéressé par le démarrage, l`acquisition ou le repositionnement d`une entreprise, utilisez notre canevas pour créer votre modèle d`entreprise. Les entreprises font face à un certain nombre de coûts différents. Ceux-ci peuvent concerner les ressources, les employés, la formation, les relations avec les partenaires, la distribution, les opérations ou les taxes. Propulsé par la Banque nationale | HEC Montréal Institut d`entrepreneuriat l`Institut d`entrepreneuriat Banque nationale-HEC Montréal se consacre à la promotion et au soutien de la création d`entreprises et des acquisitions entrepreneuriales.

Il aide à développer des entrepreneurs innovants par le biais d`activités éducatives et de formation, en réalisant et en communiquant des recherches de pointe et en offrant des opportunités de coaching et de réseautage. Il offre également des activités destinées à identifier, évaluer et présenter les problèmes rencontrés par les créateurs d`entreprises et les propriétaires de PME québécois. L`Institut a quatre rôles distincts: votre proposition de valeur est la valeur ajoutée de votre produit comme vu à travers les yeux de vos clients. Rappelez-vous que les canaux que vous utilisez doivent être cohérents avec votre proposition de valeur et les segments de client, tels que définis dans les deux blocs précédents. La prochaine étape consiste à décider des canaux de communication et de distribution efficaces pour votre entreprise. Vos activités clés vous aident à livrer votre proposition de valeur et à commercialiser votre produit ou service. Ils rendent également votre entreprise plus compétitive. Les segments de clientèle représentent les différents groupes d`individus ciblés par votre entreprise. Posez-vous ces questions pour identifier vos clients: pour en savoir plus sur les activités de l`Institut, visitez iebn.hec.ca par exemple, certains produits et services nécessitent un service personnalisé, tandis que le service automatisé fonctionne mieux pour les autres. Décidez de ce qui est le mieux pour votre entreprise en répondant à ces questions: vos activités clés dépendent en grande partie de vos ressources clés. Jetez un autre regard sur le bloc précédent pour vous assurer qu`il est clairement lié à vos activités.

Par exemple, un fabricant peut se démarquer de la concurrence non seulement pour ses produits, mais aussi pour venir avec une nouvelle méthode de production. De même, une firme professionnelle pourrait se démarquer en créant et en Brevant une nouvelle méthode de résolution de problèmes. Demandez-vous: votre offre est étroitement liée à vos clients. En gardant à l`esprit que les partenariats se font sous différentes formes (par exemple, vous pourriez former une alliance stratégique avec un concurrent ou lancer une entreprise avec l`un de vos fournisseurs), posez-vous ces questions: mettre en place votre entreprise et la garder rentable vous demandera de travailler avec des fournisseurs, des sous-traitants, des distributeurs et d`autres partenaires qui sont essentiels à la réalisation de votre proposition de valeur. En gardant à l`esprit les différents canaux que les entreprises peuvent utiliser (y compris les sites Web, les magasins en ligne, les magasins et les entrepôts de briques et de mortier), répondez à ces questions: vous avez identifié vos clients, grâce au bloc Customer segments.

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